La gestion de la réalisation des avantages (BRM) améliore les techniques normales de gestion de projet en se concentrant sur les résultats (avantages) d`un projet plutôt que sur les produits ou les extrants, puis en mesurant le degré auquel cela se produit pour maintenir un projet sur la bonne voie. Cela peut aider à réduire le risque qu`un projet achevé soit un échec en livrant des exigences/extrants convenus, mais en omettant de fournir les avantages de ces exigences. Jusqu`à 1900, les projets de génie civil étaient généralement gérés par des architectes créatifs, des ingénieurs et des maîtres-constructeurs eux-mêmes, par exemple Vitruvius (premier siècle av. j.-c.), Christopher Wren (1632 – 1723), Thomas Telford (1757 – 1834) et le Royaume d`Isambard Brunel (1806 – 1859). Dans les années 1950, les organisations ont commencé à appliquer systématiquement des outils et des techniques de gestion de projet à des projets d`ingénierie complexes. [8] en tant que style de gestion de projet itératif, Scrum propose diverses «sessions» parfois définies comme «sprints» qui durent généralement pendant 30 jours. Ces sprints sont utilisés pour hiérarchiser diverses tâches de projet et s`assurer qu`ils sont terminés dans ce délai. Mais avec tant de différences — et dans certains cas, de chevauchement — des approches pour gérer les complexités d`un projet donné, comment pouvez-vous savoir quelle méthodologie de gestion de projet est la meilleure? Logiciel de gestion de projet est un logiciel utilisé pour aider à planifier, organiser et gérer les pools de ressources, développer des estimations de ressources et mettre en œuvre des plans. Selon la sophistication du logiciel, la fonctionnalité peut inclure l`estimation et la planification, la planification, le contrôle des coûts et la gestion budgétaire, l`allocation des ressources, le logiciel de collaboration, la communication, la prise de décision, le workflow, le risque, la qualité, systèmes de documentation et/ou d`administration. [55] [56] la gestion de projet RUP est similaire à la méthode de cascade, sauf qu`il y a un accent majeur sur la transition du projet à la fin de chaque cycle, où les utilisateurs vont tester et évaluer ses performances. Smartsheet est un outil de gestion de travail inspiré de la feuille de calcul avec de puissantes fonctionnalités de communication et de collaboration. Avec des modèles et des options de personnalisation, il est facile de créer un plan de gestion de projet qui répond aux besoins de tout projet. En fournissant un large éventail de vues, y compris le Gantt, le calendrier, la grille et les tableaux de bord, vous pouvez gérer les projets comme vous le souhaitez.

Suivez les exigences du projet, stockez les documents, créez des échéanciers et organisez les détails clés. Votre méthodologie de gestion de projet est essentiellement un modèle pour le projet. Il indique à votre équipe ce qu`il faut créer et quand le créer. BONUS: cliquez ici pour obtenir notre liste entièrement gratuite et organisée de 63 modèles de gestion de projet avec tout ce dont vous avez besoin pour rationaliser vos processus aujourd`hui. Dans le cadre de sa mise en œuvre de la gestion de projet organisationnel: un guide pratique, PMI discute des processus de haut niveau pour adapter les PMMs que les organisations devraient évaluer attentivement et utiliser pour déterminer quelles méthodologies fonctionnent pour divers projets. Les décisions devraient également être fondées sur des facteurs dans le processus de personnalisation de la méthodologie PMI pour maximiser les avantages stratégiques. Des processus supplémentaires, tels que la planification des communications et la gestion de la portée, l`identification des rôles et des responsabilités, la détermination des achats pour le projet et la tenue d`une réunion de lancement sont également généralement souhaitables. Un de nos partenaires affiliés a également d`excellentes ressources de gestion de projet. Les modèles de gestion de projet ont emballé 180 des modèles et des guides téléchargeables, «éprouvés et testés». Quelles sont les méthodologies de gestion de projet? Une méthodologie de gestion de projet est essentiellement un ensemble de principes directeurs et de processus pour la gestion d`un projet.

Votre choix de méthodologie définit la façon dont vous travaillez et communiquez. En raison des diverses forces et faiblesses de chaque PMM, les organisations peuvent envisager d`adopter plusieurs méthodologies de gestion de projet en fonction de la nature unique de leur projet, de la composition organisationnelle et des objectifs du projet.